Proposta de um modelo das áreas de decisão da estratégia competitiva: aplicação em uma grande usina siderúrgica

  • Sergio Evangelista Silva Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP)
  • Wagner Ragi Curi Filho Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP)
  • Flávia de Almeida Braga e Silva Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP)
Palavras-chave: Áreas de decisão da estratégia competitiva, Mapa estratégico, Valor do produto, Ramo siderúrgico.

Resumo

O conceito de estratégia competitiva é um dos principais temas estudados no contexto das empresas. Da perspectiva da relação da empresa com o seu ambiente externo verifica-se nos principais modelos da literatura que os elementos centrais de análise são: o produto, o cliente e a área geográfica de atuação. Todavia, a literatura necessita de uma visão que considere estes três elementos em uma única visão. Frente a esta lacuna teórica este artigo tem como objetivo propor um modelo das áreas de decisão da estratégia competitiva, da perspectiva da relação da empresa com seu ambiente externo. Este modelo é baseado em cinco áreas de decisão, quais sejam: o valor do produto; os segmentos econômicos atendidos; os tipos de clientes atendidos; a área geográfica de atuação; e os canais de distribuição utilizados. Ele é aplicado por meio de um estudo de caso no mapeamento e análise da estratégia competitiva de uma grande usina siderúrgica, gerando como resultado a visão da estratégia desta empresa em um profundo nível de detalhe. Este modelo mostrou-se uma ferramenta útil para se entender a estratégia competitiva desta empresa, podendo também ser utilizado para o mesmo fim em outras empresas industriais. 

Biografia do Autor

Sergio Evangelista Silva, Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP)

Departamento de Engenharia de Produção (DEENP/ICEA/UFOP); 

Prof. Adjunto. Dr. Engenharia de Produção - UFSCar

Wagner Ragi Curi Filho, Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP)

Departamento de Engenharia de Produção (DEENP/ICEA/UFOP) ;
Prof. Assistente, Me. Engenharia de Produção, UFMG

Flávia de Almeida Braga e Silva, Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP)
Graduanda em Engenharia de Produção pela UFOP
Publicado
23-03-2016
Como Citar
Silva, S., Curi Filho, W., & Silva, F. (2016). Proposta de um modelo das áreas de decisão da estratégia competitiva: aplicação em uma grande usina siderúrgica. Produção Em Foco, 6(1). Recuperado de http://producaoemfoco.org/producaoemfoco/article/view/216
Seção
Artigos